Регистрация на онлайн-форум
Участие в форуме абсолютно бесплатное. Мы вышлем ссылку на участие за несколько дней до начала.
Имя и Фамилия
Должность
Компания
E-mail
Телефон

Практики управления проектами в цифровую эру

для кого://
— Руководители проектов,
— HR-специалисты,
— Директора по цифровизации и инновациям

формат://

Бесплатный онлайн-форум

когда://
Онлайн-форум завершен. Регистрируйтесь и смотрите записи выступлений до 24 октября
«Urgent and Unexpected Projects»
1 день:// 21 сентября, 2020
тезисы://
— Практические кейсы мировых проектов, вызванных пандемией в разных странах.
начало://
13:00 (мск)
формат://
— Выступление ключевого спикера Даррена Далчера, Великобритания
— 3 кейса проектов разных стран
— Модерируемая дискуссия «Извлечённые уроки управления проектами в быстроизменяющемся мире».
докладчики://
длительность://
2 часа
Оксана Клименко
Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проетный Альянс».
Даррен Далчер
Профессор стратегического управления проектами Школы менеджмента Ланкастерского университета. Даррен Далчер является основателем и директором Национального центра управления проектами (NCPM). Получил докторскую степень в Королевском колледже Лондона. Написал более 200 рецензируемых статей и опубликовал более 30 книг. Является главным редактором журнала «Wiley's Journal of Software: Evolution and Process» и редактором двух известных книжных серий, посвященных управлению проектами. Профессор Даррен Далчер является почетным членом Ассоциации по управлению проектами и дипломированным членом Британского компьютерного общества. Является академическим советником и редактором-консультантом 7-го издания «APM Body of Knowledge».
Цифровизация в управлении проектами
2 день:// 22 сентября, 2020
тезисы://
начало://
11:00 (мск)
формат://
— 3 выступления по 20 минут
— Модерируемая дискуссия.
докладчики://
— Развитие компетенций для успешного управления проектами в цифровую эру
— Интеллектуальные помощники в управлении проектами
— Практики совместной деятельности людей и искусственного интеллекта в управлении проектами
— Может ли искусственный интеллект управлять проектами без человека.
длительность://
1,5 часа
Вениамин Кизеев
Эксперт по управлению проектами и инновациями компании WINbd; Член Правления Ассоциации управления проектами Совнет; Программный директор 32nd IPMA World Congress 2021.
Марк Кукушкин
Тренер-консультант, коуч, консультант по организационному развитию и по развитию корпоративной культуры. Сертифицированный тренер (РАБО, 2009; НАСДОБР, 2014; НАСДОБР, 2019). Сертифицирован на проведение обучающих программ по Хогану (2009), Интегральному подходу (2012), Адизесу (2012), Кови (2014), методологии Prosci (2019) и др.
тема выступления://
Антропология цифровой трансформации
Петр Скобелев
Д.т.н., генеральный конструктор ГК "Генезис знаний" Сколково, зав. каф. СамГТУ, в.н.с. ИПУСС РАН.
тема выступления://
На пути к Индустрии 5.0 / Обществу 5.0: Интеллектуальная система управления задачами и ресурсами в проектах на принципах виртуального рынка и задачного юбера
тезисы://
- Индустрия 5.0. Цифровизация знаний и автоматизация процессов мышления и принятия решений;
- Цифровые эко-системы интеллектуальных систем на основе баз знаний, мультиагентных технологий и цифровых двойников бизнесов;
- Умной система управления проектами НИОКР для ракетно-космической промышленности;
- Общество 5.0 с переходом к от централизации — к самоорганизации;
- Повышение продуктивности и эффективности, рост производительности труда.
Сергей Трушкин
Преподаватель-консультант в Корпоративном Университете РЖД, Университете Иннополис, Британской Высшей Школе Дизайна, Русской Школе Управления. Автор методологии «ресурсно-целевого моделирования деятельности». Совладелец продукта Empiry., исследователь научной школы устойчивого развития в ГУ «Природы,общества и человека Дубна», исследователь лаборатории тарифного регулирования РЭА им. Плеханова, член экспертного совета российской ассоциации менеджмента знаний КМ-альянс.
тема выступления://
Робот — это продолжение человека
тезисы://
Роботы делают то, что Человек делать не хочет. При этом роботы повышают эффективность и производительность. До каких пределов? А что же хочет Человек? Есть ли у вас собственные роботы и когда они появятся?
Адаптивные практики управления проектами для обеспечения преимуществ в условиях турбулентности
3 день:// 23 сентября, 2020
тезисы://
Турбулентность, нестабильность окружающей нас бизнес-среды сегодня стала постоянным явлением. Рассмотрим, как в этих условиях реализовывать проекты эффективно; какие практики управления проектами позволят получать результаты; почему управление проектами вашей организации должно стать бережливым и адаптивным. Поговорим об этом с ведущими российскими экспертами и практиками.
начало://
11:00 (мск)
формат://
— 4 выступления по 20 минут
— Модерируемая дискуссия с экспертами.
докладчики://
длительность://
2 часа
Павел Алферов
Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.
Более 20 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.
Более 30 лет работы в ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ Директоров 4CIO и в Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ Директоров 4CIO. Эксперт по управлению знаниями. Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022.
Член Государственной аттестационной комиссии MBA РАНХиГС. Автор статей в журналах Harvard Business Review, РБК, «Intelligent enterprise», «ИТ Директор», «Управление проектами», «IT Manager».
Антон Калашников
Руководитель Центра методологии, экспертизы и контроля проектной деятельности ПАО «ИнтерРАО». Занимался внедрением проектного управления в различных организациях, таких как ThyssenKrupp, Enel, ИнтерРАО ЕЭС, а также занимался внедрением проектов activity-based costing, переходом к безцеховой структуре, внедрением методологии Kaizen, проекта по Lean.
тема выступления://
Люди и системы управления
тезисы://
- Усиление роли людей, их мотивации, творческих подходов, умения принимать решения в сложных ситуациях.
- Важность работы в команде.
- Научить мотивированных людей работать в системе или научить систему поддерживать их в различных проектных ситуациях.
Александр Михайлов
В проектном управлении более 15 лет, менеджер портфеля ИТ-проектов в «Норникель», руководил крупными и международными проектами, работой проектных подразделений в CBS Interactive и Роснефть (ex. ТНК-ВР).
Член Российской ассоциации искусственного интеллекта (РАИИ), канд. техн. наук, выпускник кафедры кибернетики Московского инженерно-физического института (НИЯУ МИФИ).
В 2018 году, в составе первой группы участников, прошел экзаменационные испытания на новые уровни сертификации ПМ СТАНДАРТ по управлению проектами повышенной сложности (СРП-2).

тема выступления://
Практика цифровизации в управлении проектами
тезисы://
- Как уже сегодня цифровизация меняет подходы к управлению проектами.
- Помогает или мешает цифровизация в условиях турбулентности?
- Цифровизация и гибкость
Максим Мотин
Директор проекта «Трансформация бизнес-процессов для внедрения SAP» (проект ГАГАРИН) в АО «АВТОВАЗ» г. Тольятти.
До этого – начальник офиса управления ИТ проектами ДИС АО «АВТОВАЗ», ранее работал в ИТ-подразделениях предприятий компаний «Роснефть», «ЕВРАЗ», «РусГидро», «Русский Алюминий».
Сертифицирован: PSPO-I, PSM-I, ПМ Стандарт СРП-1, ACP, PgMP, PMP, Six Sigma Yellow Belt, PRIME, PME; IPMA (D).
тема выступления://
Выбор и адаптация модели определения сложности проектов для нужд конкретного предприятия
тезисы://
- Причины для существования модели сложности ИТ-проектов (бизнес-кейс).
- Оценка применимости существующих моделей с учетом ограничений ресурсов руководителей проектов и PMO.
- Адаптация выбранной модели к потребностям Дирекции информационных систем АО "АВТОВАЗ".
- Обратная связь руководителей проектов и планы по дальнейшему использованию модели сложности в Дирекции информационных систем ДИС.
Алексей Полковников
Председатель Правления, Ассоциация управления проектами СОВНЕТ. Управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА».
Представитель России в международном комитете по стандартизации в области управления проектами ISO TC 258 Project, Program and Portfolio Management.

тема выступления://
Тихая революция в управлении проектами
тезисы://
Более 25 лет специалисты группы компаний Проектная ПРАКТИКА помогают внедрять подходы проектного управления в различных организациях. За это время реализовано более 800 проектов. Трансформация применяемых подходов и инструментов управления проектами происходила незаметно. Но если проанализировать кейсы применения подходов УП 20 лет назад и сегодня, то отличия очевидны…
Аркадий Маркизов
Директор стратегической программы трансформации ИТ-ландшафта Росбанка. Имеет семилетний опыт работы в корпоративном блоке группы Societe Generale: трансформации и объеднения банков группы, создания и управления проектным офисом.
тема выступления://
Практика трансформации ИТ ландшафта банка, реализация стратегии развития в условиях турбулентности
тезисы://
- Фактор стабильности развития организации в условиях турбулентности; реализация программ трансформации.
- Цели ИТ трансформации ландшафта: новые платформы для разделения задач бизнеса и обеспечения скорости изменений под влиянием изменяющейся среды.
- Практика реализации программы icat: использование гибридной модели с динамикой в full SAFE (гибкие практики) для целей реализации программы и решение вопросов управления сложной программой.
- Ключевые факторы успеха на сегодня: роли людей и их способности нести изменения, вовлечение высшего руководства, в том числе, как участников проектов.
Цифровая трансформация государственного управления: проблемы и перспективы
4 день:// 24 сентября, 2020
тезисы://
Системная трансформация управленческих процессов и перестройка работы органов власти с использованием цифровых технологий и алгоритмов приводит к кардинальному изменению уровня жизни граждан и общества в целом. Мы рассмотрим, как происходит процесс адаптации к новым цифровым реальностям с учетом ожиданий потребителей услуг и сервисов, какие интересные кейсы и практики реализованы в субъектах Российской Федерации. Также вы узнаете, как будут развиваться технологии в государственном управлении.
начало://
11:00 (мск)
формат://
— Диалог с представителями федеральных и региональных органов власти
— Передача практик и опыта экспертов.
длительность://
2 часа
докладчики://
Павел Шестопалов
Советник руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации.
Василий Слышкин
Директор Департамента развития архитектуры и координации информатизации Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
тема выступления://
Цифровая трансформация как новая национальная цель Российской Федерации
Вячеслав Аленьков
Заместитель председателя Правительства Сахалинской области.
тема выступления://
Практика построения системы управления регионом на основе проектного управления, цифровой трансформации, бережливых технологий и КПЭ
Елена Дугина
Советник Центра технологического трансфера АТЭС, cтарший преподаватель Kingston Business School и РАНХиГС.
тема выступления://
Международные кейсы цифровой трансформации государственного управления.
В рамках онлайн-форума пройдет
Молодежная онлайн-конференция по управлению проектами «Youth Project Management Conference-2020»
начало://
11:00 (мск)
длительность://
4 часа
11:00 - 13:00 (мск) «Youth Project Management Conference-2020»

Молодежная онлайн-конференция по продвижению лучших практик по управлению проектами «YPMC-2020». К участию в молодежной конференции приглашаются представители компаний, входящих в ГК «Росатом», других отраслей экономики, ведущих IT-компаний Нижегородской области, студенты нижегородских вузов, решившие связать свою трудовую деятельность с атомной отраслью.


13:30 - 15:00 Деловая игра «Верные решения»

Цели игры:
— Выявить различие эффективности в индивидуальном и командном принятии решений, а также сильные и слабые стороны различных стратегий лидерства проекта.
— Выработать понимание прикладной значимости и особенностей применения набора инструментов руководителя проекта при различных обстоятельствах.
    Задачи игры:
    Каждому участнику индивидуально принять серию решений об управлении проектом в режиме компьютерной симуляции. Объединиться в команды и принять серию решений об управлении проектом в командах в режиме компьютерной симуляции. Проанализировать индивидуальные и командные результаты и сделать выводы.
    тезисы://
    формат://
    PechaKucha
    докладчики://
    Президент национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
    Александр Товб
    Амин Сайдун
    Исполнительный директор IPMA
    Приветственное слово
    Приветственное слово
    Начальник департамента стратегического развития и развития производственной системы АО "ОКБМ Африкантов", д.э.н.
    Сергей Брыкалов
    Приветственное слово
    АО ИК «АСЭ»
    Николай Леонтьев
    Почему молодые люди должны уметь управлять проектами?
    Национальная ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
    Владимир Полковников
    Алексей Зяблов
    АО ИК «АСЭ»
    Развитие Отраслевого центра Росатома "Управление жизненным циклом"
    Приветственное слово. Сотрудничество с Инжиниринговым дивизионом ГК "Росатом". Роль деловых игр в проектном управлении
    АО «ОКБМ Африкантов»
    Анастасия Сухова
    Подготовка к сертификации по Управлению проектами по стандартам IPMA/ СОВНЕТ
    АО "ТВЭЛ"
    Сергей Малоземов
    Гибридный подход к управлению проектами в атомной отрасли
    Нас поддерживает Отраслевой Центр Компетенций "Управление жизненным циклом"
    Мероприятие будет организовано и проведено АО ИК «АСЭ»
    АО «Атомэнергопроект»
    Илья Попов
    Евгений Ратц
    АО ИК «АСЭ»
    Личная и командная эффективность в реализации молодежных инициатив
    Управление информационными моделями и документацией строительной части в программном комплексе Autodesk Revit
    Дмитрий Самаров
    Разработка корпоративного стандарта по взаимодействию с заинтересованными сторонами
    АО ИК «АСЭ»
    Константин Фокин
    АО ИК «АСЭ»
    Реализация молодежной политики инжинирингового дивизиона с использованием методологии и практик управления проектами
    Форум проводится в рамках подготовки 32-го Всемирного Конгресса IPMA
    Конгресс — ключевое событие года для руководителей проектов из 70+ стран мира, которое пройдет в традиционном очном формате в Санкт-Петербурге 21−23 сентября 2021 года
    Организаторы
    Официальный партнер
    Образовательный партнер
    Информационные партнеры
    Контакты
    Подписка на новости
    Даю согласие с политикой обработки данных
    Онлайн-форум, 2020